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       打破僵化的等級觀念，使具有使命感、精力充沛、富有創(chuàng)造力與行動(dòng)能力的同仁發(fā)揮更大作用。建立公平、透明、公開的人才選拔機(jī)制。通過企業(yè)文化的宣揚(yáng)增強(qiáng)全員使命感、奉獻(xiàn)精神，使公司具有強(qiáng)大的文化凝聚力。完善培訓(xùn)機(jī)制打造職業(yè)上升通道，提供廣闊舞臺使具才華之同仁得以盡情發(fā)揮獨(dú)特才干。尊重個(gè)性，兼容并蓄，求同論異是公司創(chuàng)造力之源泉，不同地區(qū)、不同家庭背景、不同教育程度、不同性別、不同民族、不同膚色的人在這里能受到一樣的尊敬與重視，只要其愿意為夢想竭盡全力。共同奮斗實(shí)現(xiàn)不同愿望—這就是“博尚夢”真實(shí)寫照。
       用人機(jī)制上以“人盡其才，廣招賢士”為原則。鼓勵(lì)發(fā)揮獨(dú)特才華，引導(dǎo)開發(fā)個(gè)人潛能，充分發(fā)揮全員的技術(shù)專長和特點(diǎn)。竭力打造開放、包容、進(jìn)取的公眾舞臺，讓全員價(jià)值能最大體現(xiàn)。不同夢想共同實(shí)現(xiàn)是我公司的目標(biāo)，公司選擇人才的準(zhǔn)則就是富有崇高理想、強(qiáng)烈愿望實(shí)現(xiàn)、立即行動(dòng)。因此，我們團(tuán)隊(duì)匯集了各種想法奇特、追求完美、個(gè)人能力強(qiáng)又能充分合作的人才。這也是創(chuàng)造性的根源，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。依據(jù)這些準(zhǔn)則，我們還將繼續(xù)加大對人力資源的投入，吸引堅(jiān)持夢想者加盟，為我們的夢想而不懈奮斗！

德才兼?zhèn)?/span>——才者，德之資也；德者，才之帥也?！暗隆?-具備較高的基本素質(zhì)，“才”--履行崗位職責(zé)的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。選人用人，不求兼?zhèn)?，但以德為先，以德促才，以才育德。通過提高企業(yè)人才素質(zhì)，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。

不拘一格——?jiǎng)?chuàng)新人才觀念，不拘一格選人才，不論資排輩，唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道，在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，鍛煉人才，大膽使用人才，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才，不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添后勁。

人盡其才——人有長短，不分大小，德才兼顧，內(nèi)外兼收。知人善任，人盡其才?；垩圩R才，熱心愛才，氣度用才，膽略舉才，胸懷容才。深入發(fā)掘每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長處，最大限度的整合企業(yè)的人才資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。

才盡其用——因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。知人善任，唯才是舉，適才適崗，適崗適酬。以敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)每一位員工的個(gè)性特點(diǎn)，做到量才而用，將人才放在最合適的位置上，把員工的優(yōu)勢應(yīng)用到最適合的工作中，使賢者在其位，能者在其職，各安其職，揚(yáng)長避短，各盡其才。